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一個(gè)人，出了隊(duì)，他的力量是有限的，哪怕是無(wú)限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)，卻能散發(fā)出無(wú)限的力量。
在保安公司的發(fā)展過(guò)程中，公司的決策層也要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特別是要加強(qiáng)公司各部門(mén)、基層保安支隊(duì)、中隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司的命令和任務(wù)必須由基層單位執(zhí)行。因此，提高基層部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用尤為重要。下面西安保安公司給我們具體的詳解。
1.清晰的結(jié)構(gòu)
接管任何一個(gè)部門(mén)，.重要的是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：必須明確誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容。
所謂“明確”就是：
兩個(gè)人不允許交叉責(zé)任！不允許集體..！不允許有不明確的字段！
出了問(wèn)題，誰(shuí)都知道誰(shuí)該出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。成績(jī)有了，貢獻(xiàn)是誰(shuí)的就很清楚了。
2.明確的目標(biāo)
..不是決定如何爬梯子的人！他是決定把梯子放在哪面墻上的人。
因此，他必須明確指出這個(gè)方向，并傳達(dá)給所有員工。如果做得不好，西安保安公司即使是.好的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。
3.沒(méi)有權(quán)力，就沒(méi)有責(zé)任
沒(méi)有讓馬兒跑，讓馬兒吃草這種事。
如果明確委托你的請(qǐng)求，你必須明確授權(quán)，并在他身上投入資源。否則，錯(cuò)不在他，而在你。
老板的一個(gè)重要職責(zé)就是為下屬解決他們解決不了的問(wèn)題。你能提供的是動(dòng)力和資源。好好利用它們。
4.形象化
隊(duì)伍大的時(shí)候，.大的問(wèn)題是你用：看不出問(wèn)題。
即使團(tuán)隊(duì)很小，也需要構(gòu)建工具和流程的可視化組合。這樣，你的團(tuán)隊(duì)就有了足夠的可擴(kuò)展性。
你不需要真正跟蹤團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人每天都在做什么，但你需要看到它的能力。這樣才能在出問(wèn)題的時(shí)候掌握..手資料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能被看到”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量也會(huì)提高。
可視化也意味著“信息的對(duì)稱性”。以上所有的工具和流程都可以..團(tuán)隊(duì)成員以.低的成本了解“項(xiàng)目中的新事物”。..快速準(zhǔn)確的反應(yīng)。
5.公寓
做事不要設(shè)太多關(guān)卡。..任何事情的負(fù)責(zé)人都能直接找到能做決定的人。
6.分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查
將一個(gè)大型項(xiàng)目劃分為多個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行檢查，可以有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。
..你的檢查結(jié)果不是假的。必須要求可見(jiàn)的，.好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理方法來(lái)..這一點(diǎn)。7.提前要求承諾
在管理中經(jīng)常被忽視的一點(diǎn)是，團(tuán)隊(duì)成員的承諾不是預(yù)先要求的?！皬纳厦娣峙涞娜蝿?wù)”通常不能很好地完成。但是一個(gè)“承諾做好的項(xiàng)目”就不一樣了。雖然很可能是一回事。
8.不要試圖改變某人
人不是一成不變的，只是成本不適合在公司。
如果一個(gè)人在崗位上做不好，有能力但從來(lái)不表現(xiàn)出來(lái)也沒(méi)用。讓正確的人做正確的事。
9.如果你想要結(jié)果，不要找借口
工作上只有兩件事，做不做。
如果不成功，我想聽(tīng)的是損失？有辦法彌補(bǔ)嗎？需要什么幫助？
至于為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要向我報(bào)告。事后舉報(bào)這些事情是沒(méi)有意義的。
以上就是西安保安公司給我們?cè)斀獾谋０补緢F(tuán)隊(duì)建設(shè)要注意這幾點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助,更多專業(yè)問(wèn)題,歡迎來(lái)電咨詢！
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