沒有流動的水就沒有活力，缺少春風(fēng)的大地就缺少生機(jī)”。對一個(gè)優(yōu)秀的保安中隊(duì)而言，同樣也需要管理者去營造“你追我趕、力爭上游”的良性競爭氛圍，那么如何營造這種競爭氛圍呢？
我們?nèi)ヒ苿与娦怕?lián)通甚至銀行辦理業(yè)務(wù)的知道，他們的很多服務(wù)崗位都有考核，即根據(jù)工作性質(zhì)要求對應(yīng)不同考核要求，評分不同等級。其實(shí)我們保安中隊(duì)的管理很大程度上也可以實(shí)行考核管理，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放不同的津貼、免費(fèi)培訓(xùn)、崗位晉升等。這一舉措的實(shí)施不是強(qiáng)行把保安員拉開檔次，而是要打破用工分配“大鍋飯”的格局，激勵隊(duì)員按照評定標(biāo)準(zhǔn)去提升自我素質(zhì)。
西安保安公司可根據(jù)崗位要求制定《保安員崗位評定標(biāo)準(zhǔn)》，針對不同給予不同獎勵，如被評為一的保安員可以獲得補(bǔ)貼；二的保安員除獲得補(bǔ)貼外還可以參加公司組織的免費(fèi)技能培訓(xùn)，三的保安員在上述基礎(chǔ)上還可以提升崗位，成為公司管理層預(yù)備。通過不同的激勵方式一方面讓保安員實(shí)現(xiàn)工作多元化，提高隊(duì)伍的激勵機(jī)制，使整個(gè)保安隊(duì)伍處于一種良性競爭狀態(tài)，通過自身的努力和公司與客戶單位搭起的這種平臺，進(jìn)入一個(gè)工作穩(wěn)定、收入提高的工作環(huán)境；另一方面讓客戶單位的勞務(wù)派遣人員配置精簡化，節(jié)約成本，提高可操作性和工作效率。
評定的實(shí)施要打破過去單一推薦的局限性，按照個(gè)人自薦、中隊(duì)推薦、服務(wù)單位認(rèn)可、公司評定等綜合評定相結(jié)合的方式進(jìn)行量化考評。保安員評審每年評定一次，平時(shí)按月進(jìn)行分級測評，各級考核管理者可對被考核保安員的工作情況、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行信息收集，從中提煉出崗位中的共性和特性考核指標(biāo)，并充分結(jié)合被考評保安員的自薦條件，通過組織專人實(shí)地了解和溝通，綜合比較做出.終考核評定結(jié)果，存入個(gè)人考核檔案，作為年度考核分析的依據(jù)。
在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要注意評定不是固定不變，而是可上可下。未連續(xù)評上保安的個(gè)人自動降低等級直至取消等級，對于嚴(yán)重違反規(guī)章制度的保安員個(gè)人直接取消等級或給予解聘，這樣更大程度上促進(jìn)保安隊(duì)員的自我上進(jìn)意識以及服務(wù)意識。
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